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“电影业务有巨大的不确定性，抗风险能力差，所以它比其他行业更缺钱。而且，缺的是那种相对低成本、长周期、高宽容度的钱。但是，这种钱现在基本上已经把水龙头关掉了。”光线董事长王长田把这一现象形容为“大起大落”，他认为资本是有“眼睛”的，“不能抱着能骗就骗的心态，随便就坑了一大片的散户。”

机构的报告也指出，行业集中度上升是长期逻辑，且拿地金额集中度大幅高于销售金额集中度。2017年，三、四线城市销售超预期，利好全国化布局的龙头房企。而2018年在金融去杠杆持续深化，融资成本上行的环境下，房企集中度将加速上升。根据克而瑞和中指数据，2017年全国top10房企销售额占全国商品销售总额的24.1%，而拿地金额占比为47.6%，拿地金额集中度远高于销售金额集中度，这也预示着未来两年强者愈强效应会继续凸显。

目前货币宽松主要是在银行间市场，实体经济的融资信用仍较紧张，利率传导机制仍有待进一步疏通。中国人民银行货币政策委员会委员、清华大学金融与发展研究中心主任马骏日前接受采访时表示，疏通货币政策传导机制，对于促进金融和实体经济的良性循环、防范在“去杠杆”过程中人为加大风险，具有十分重要的意义。而疏通货币政策传导机制需要多个部门共同努力。

附简历：杨华1961年5月生，1982年8月华东石油学院开发系采油工程专业大学毕业2004年5月美国麻省理工学院工商管理专业硕士毕业，麻省理工学院斯隆学者，教授级高级经济师1982年8月参加工作，历任中海石油研究中心油田开发部经理，中国海洋石油总公司海外发展部副总地质师、副经理兼海外石油天然气有限公司总经理，中国海洋石油有限公司高级副总裁、首席财务官、总裁、首席执行官、副董事长、中国海洋石油总公司总经理助理

CNBC沃尔玛股东大会强调危机感 推出五大举措保持竞争力在本周于阿肯色州本顿维尔举行的沃尔玛年度股东大会上，首席营销官托尼罗杰斯在一次媒体发布会上强调了一幅图片，描绘了1970年顶级零售商与去年的鲜明对比。图片左侧的名单包括西尔斯、J.C.Penney和凯马特等公司。更新后的版本包括沃尔玛排名第一，紧随其后的是竞争对手克罗格、好市多，当然还有亚马逊。过了近半个世纪后，左侧的公司都没有进入右侧。沃尔玛的担忧是在几十年内就从目前的名单上跌落下来。沃尔玛正在测试许多线上和线下新的举措来竞争。罗杰斯说，那些害怕改变的零售商最终落在了后面。以下是沃尔玛为改善购物体验所做的五件事。1．沃尔玛机器人；2．后方的传送带；3．商店地图；4．移动快递退货；5．改进版娱乐区。